2022年12月31日，华兴隆科技2022年度年终总结暨2023年度计划会议在公司会议室召开，公司各部门负责人出席会议做年终工作总结汇报，公司总经理赵铿出席会议并做总结发言。

首先由公司副总经理余昌鹏作2022年《践行匠心实干，着力提质增效，坚定责任担当，为实现公司高质量、可持续发展而努力奋斗——华兴隆科技2022年工作报告》汇报，对2022年度的工作进行总结，明确2023年度的工作计划，进一步推动思想再升华，工作再抓实，执行再加力，确保2023年各项工作高质量落地见效。

  该报告回顾了过去成果斐然的一年，这一年，公司合同产值突破1亿元，经营规模实现新跨越，这一年，匠心实干效果显，项目攻坚再扩战果，先后承接了红安县人民医院、宜昌百事可乐、武汉市疾控中心、湖北经济学院新建学生公寓二期、山湖大道等一批重点项目。这一年，聚焦优质客户，业务扩展迈出新步伐，这一年，对外合作不断深化，实现互利共赢，与行业内头部企业达成暖通智能、节能解决方案初步合作，与武汉科技大学开始进行暖通智能、节能解决方案校企合作磋商洽谈，秉承“创新能源科技，谋篇绿色经济”的企业愿景，坚持科技创新，大力发展绿色能源技术，多方面的开展合作，实现互利共赢。这一年，着力提升公司软硬实力，落地了“高新技术企业”，获得了10多项实用新型专利，取得了“建筑机电安装工程专业承包壹级资质”，完善了人员储备，引进了一系列的技术、商务人才，实施了华兴隆科技展厅的建设，完善了公司对外展示的窗口。

当然，在收获成绩的同时也要审视得失与展望未来，该报告还指出公司过去的一年不足之处，在项目实施、业务拓展、人才培养、公司管理等方面作出2023年计划，与会人员踊跃发言，气氛十分热烈。大家一致认为华兴隆科技2022年工作报告主题鲜明、重点突出，肯定成绩提神鼓劲，分析形势深刻透彻，确定目标切合实际，提出思路清晰明了，具有很强的思辨性、指导性，为我们吹响了启航新征程、扬帆再出发的集结号。

各部门负责人分别作年度总结与计划发言。行政人事部负责人提出了部门2023年关于人员招聘、校企合作、优化绩效薪酬体系、培训体系以及工作流程优化等八大重点方向；市场部提出了扎根经开区本土，加强平台公司、合作单位联系等发展思路；工程技术部提出了加强部门思想目标统一、综合能力培养，实施标准化工作流程，建立材料设备数据库，优化部门绩效考核，加强行业技术交流，保持技术先进性等工作部署；售后维保部提出提升工作质量与效率，加强技术能力等方面2023年工作重心；财务部对财务流程制度完善、成本控制，规范财务报销制度等提出了相关要求。听取各部门汇报后，参会的田总对公司表达发展提出了三点建议，一是干部决定一切，公司要坚持学习不断进步，核心干部要做到一专多能；二是要优化公司考核制度；三是公司要充分联系群众，多听取员工意见，提升员工忠诚度，员工要加强工作能力，遵守公司纪律，奋发向前。总经理赵铿不时做出点评，肯定大家做出的成绩，也根据大家提出的问题共同探讨新的尝试可能，希望计划结合实际，新一年继续发力。

与会同事纷纷表示，将认真组织好会议精神的传达学习和贯彻落实，按照公司的决策部署，细化年度工作计划，落实时间表、责任人、路线图，以想干的追求、会干的本领、敢干的担当做好工作、争创佳绩。

会议的最后，由总经理赵铿做总结性发言，根据大家的汇报，回顾2022年攻坚克难，展望2023年，部署公司计划，激励大家坚定信心、守正创新、齐心协力，勇毅前行，努力实现华兴隆科技高质量、健康、可持续发展，为武汉市打造新时代英雄城市、全面推进中国式现代化作出新的更大的贡献，希望大家努力实现2023年全年目标，以奋斗者，实干兴干！